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역량개발 계층교육

N년차 직장인이지만, 중간관리자는 처음이라

중간관리자가 처음이라면 반드시 알아야 할 중간관리자의 역할 파악 및 핵심 역량 향상!

직장인으로서 성실하게 직장생활을 하다 보면

언젠가는 중간관리자로 승진할 기회가 찾아오게 되는데요.

그렇다면, 승진한 신임 중간관리자에게 요구하는 기대 역할은 무엇이 있을까요?

학습 주제에 대한 가벼운 ‘Small Talk’를 통해 인식전환과

이론 및 사례를 통해 필요한 업무 스킬을 습득하고,

전문가만의 노하우 전달을 통해 핵심 역량을 향상시킬 수 있습니다.

본 강의를 통해 중간관리자의 역할인 셀프리더, 커넥터, 코치&멘토의 역할을 파악하고,

구성원의 잠재력과 성과를 이끌어내는 코칭&피드백 스킬을 학습해보세요!

강사
고영재
차시 수
8차시(3시간 50분)
학습기간
신청일로부터 30일간
만족도
별점 4.5개
95% (4명)
수료기준
60%이상이수
난이도
초급

학습 목차

  1. 1 중간관리자, 역할의 의미 802
  2. 2 자신을 이끄는 힘, 셀프리더 196
  3. 3 상사와 후배를 사로 잡는, 커넥터 189
  4. 4 동기부여와 성과를 끌어내는, 코치&멘토 180
  5. 5 구성원의 잠재력을 끌어내는 대화 - 코칭 152
  6. 6 구성원의 잠재력을 끌어내는 코칭 스킬 154
  7. 7 구성원의 성과를 관리하는 대화 - 피드백 128
  8. 8 구성원의 성과를 관리하는 피드백 스킬 132

수강안내

수강안내
학습방법 온라인
학습기간 신청일로부터 30일간
난이도 초급
수료기준 60%이상수료
유의사항
  • -비회원 또는 수강신청 없이 학습 진행시 '학습이력 저장 및 수료증 발급'이 불가능합니다.
  • -'수료증'은 가입 시 입력하신 이름으로 표시되며 '개명, 명백한 오타' 이외의 사유로 이름 변경은 어렵습니다.

강사 소개

고영재 강사
경력
현) Myers HR Lab 이사
현 경희대학교 국제캠퍼스 미래혁신원 겸임교수
현) ICF 국제코칭연맹 인증코치(PCC)
현) 한국 MBTI 연구소 중앙강사(qualifying program trainer)

수강평

전체 강의 만족도 (전체 수강평4개)
4.7
별점 4.5개
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